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      1. 強化管理、持續改進,為完成發展目標而繼續努力工作——公司召開2015年度總結表彰大會
      2. 來源:長沙哈量凱帥   發布時間:2016-01-25 22:11:00

      3.   2016年1月21日,哈量凱帥公司召開了“2015年度工作總結暨先進表彰大會”,會議由常務副總經理曾韜教授主持。會議對獲得先進單位、先進室、先進生產(工作)者和優秀管理干部稱號的部門和個人進行了表彰和獎勵,同時對獲得哈量集團2015年度“技術創新先進個人”稱號的胡業元同志表示祝賀。兩位先優代表的發言和表態,增強了大家的士氣和落實好2016年工作的決心和信心。會議號召公司全體員工要以先優為榜樣,繼續發揚“比學趕幫超”的精神,共同為公司發展做出貢獻。
         
                公司副總經理衣紅、朱德東、總經理助理戴金平分別對2015年分管的工作進行了客觀總結,并對2016年的工作進行了認真安排。
         
                總經理陳貴學對凱帥公司2015年的工作進行了全面、客觀、實事求是的總結,對2016年工作進行了具體安排并提出了落實的措施要求,使我們明確了今年的工作思路。
         
                在總結2015年工作時,陳總說,2015年是凱帥公司不平凡的一年,在全體員工的共同努力下,公司在基礎管理、產品改進設計、軟件開發、產品銷售等方面都取得了一定的進展和成績,尤其是在新產品開發、改進B軸結構及電控技術等方面有所突破,在銷售工作方面也有較大的提升。同時在北京國際機床展上展示了弧齒閉環制造成套裝備技術,為下一步的開拓市場打下了基礎。盡管如此,我們還應清醒地看到,由于市場需求不足、技術進步加快,同時公司自身在產品設計開發、精細化制造和綜合管理等方面也存在一定的差距。為此,陳總強調,新的一年,公司的總體工作思路是:組織對凱帥的技術發展方向、管理現狀進行梳理和聚焦,以抓好產品技術的開發完善和定型工作為主線,重點解決弧齒機床加工技術的瓶頸為突破口,進一步完善管理機制的建設,為實現批量銷售上水平打好基礎。
         
                我們要緊緊圍繞2016年生產經營工作目標,重點抓好以下工作。一是加強干部隊伍建設,嚴格按規章制度和責任考核實施,增強危機感和緊迫感,振奮精神,提高執行力和解決難點問題的能力。二是完善公司體制機制建設,進一步完善績效考核和培訓機制,重點在于對設計人員和車間技術工人的考核培訓和技能的提升。三是努力開拓市場,落實訂貨合同,抓好磨齒機的銷售,并落實好干切銑齒閉環制造技術裝備的驗證和銷售。四是學習落實中國制造“2025”的國家戰略,結合實際提升設計開發和工藝及驗證水平,完善設計開發的標準化等的技術管理工作。五是強化完善各項基礎關鍵和責任制的考核,嚴格執行財務管理和經濟核算工作,落實開源節流的措施,控制費用的增長,提高公司的盈利水平。
         
                陳總最后強調,2016年是充滿希望和壓力并存的一年,我們要正確的認識和分析形勢,總結2015年改進突破的成果和經驗,認真研究和采取措施,使我們的技術優勢和產品開發成果,真正的轉化為生產力和可銷的高檔產品。困難是暫時的,只要我們齊心協力共同努力,前途是光明的,明天是美好的。我們堅信在哈量集團的正確領導和大力支持下,在凱帥員工團隊的共同努力下,公司的各項工作一定會取得新的改進和發展,全面實現公司的發展目標。
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