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      1. 真抓實干、扭轉局面,為實現企業發展而努力工作——公司召開2013年度總結表彰大會
      2. 來源:長沙哈量凱帥   發布時間:2014-01-24 21:49:00

      3.   2014年1月21日,哈量凱帥公司召開了“2013年度工作總結暨先進表彰大會”,會議由常務副總經理曾韜教授主持。會議對獲得先進單位、先進室、先進生產(工作)者和優秀管理干部稱號的部門和個人進行了表彰和獎勵,同時對獲得哈量集團2013年度“科技創新先進個人”稱號的馬爾福同志表示祝賀。兩位先優代表的發言和表態,增強了大家的士氣和落實好2014年工作的決心和信心。會議號召公司全體員工要以先優為榜樣,繼續發揚“比學趕幫超”的精神,共同為公司發展作出貢獻。 
         
                公司副總經理衣紅、王長生、閆仲秋分別對2013年分管的工作進行了客觀總結,并對2014年的工作進行了認真安排。總經理陳貴學對凱帥公司2013年的工作進行了全面、客觀、實事求是的總結,對2014年工作進行了具體安排并提出了落實的措施要求,使我們明確了今年的工作思路。
         
                在總結2013年工作時,陳總說,2013年是凱帥公司不平凡的一年,在哈量集團的大力支持和幫助下,在全體員工的共同努力下,公司在基礎管理、產品改進設計、軟件開發、市場開拓等方面都取得了一定的進展和成績,尤其是在產品改進驗證監測方法方面有較大的突破。盡管如此,我們還應清醒地看到,公司的發展也遇到了很多困難,指標完成沒有達到目標要求。公司在產品設計開發、人力資源管理、績效考核和精細化管理等方面還有差距。為此,陳總強調,新的一年,我們要緊緊圍繞2014年生產經營工作目標,一定要采取有效的解決措施,重點抓好以下工作。一是加強班子建設,建立公司領導工作聯系點制度,完善對領導及部門的月份工作計劃考核制度,重在抓好工作的落實。二是采取措施解決奧利康齒制軟件開發應用、產品的改進定型等,要盡快達到批量生產能力。三是完善公司體制機制建設,進一步完善績效考核機制。落實項目開發、攻關的專項獎勵政策,各部門和各崗位按績效綜合考核系數兌現績效工資。四是鞏固質量管理體系認證及創建安全生產標準化企業成果,抓好存在問題的整改落實工作。建立質量月度會議制度,安排跟蹤改進工作。抓好、抓實安全檢查和隱患整改工作,確保必要的安全投入,使生產安全運行。五是采取外部招聘、內部培養等措施,著重解決機械設計、軟件開發等高技能人才短缺的瓶頸問題。六是落實弧齒加工機床工藝驗證的配套設施和手段,以提升機床的可靠性和穩定性。七是完善銷售考核政策,努力開拓市場,落實訂貨合同,抓好磨齒機的銷售,并落實好哈量與弧齒加工機床配套項目的開發工作,為用戶提供整套的解決方案,促進公司發展。八是嚴格財務管理和經濟核算工作,落實開源節流的措施,細化對部門的費用考核指標,控制降低費用的增長。九是組織開展好黨的群眾路線教育實踐活動查擺問題的改進工作。進一步加強黨支部的建設,發揮黨員的先鋒模范作用,發揮工會組織的作用,開展好有意義的文體活動,活躍員工的文化生活,全心全意的發動和依靠員工辦好企業,促進公司的發展。
         
                陳總最后強調,2014年是凱帥公司發展的關鍵之年,我們面臨著產品的改進完善、功能的驗證、適應市場和提高競爭力的嚴峻形勢,肩負的工作任務光榮而艱巨,實現發展的目標任重而道遠,但前途是光明的,明天是美好的。我們堅信有哈量集團的堅強后盾和通用技術集團的大力支持,有凱帥優秀員工團隊的共同努力,我們一定能夠攻堅克難,扭轉局面,實現企業發展的目標。
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